盒马首页改版回归:改变供给,货品升级

每个人都是产品经理,我想昨天分享

本文以淘宝网的主页修订为出发点,分析了主页修订的逻辑。反过来,它引用了修订版的盒子马,重点分析了修订背后的三个核心原因。

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两年前我写了一篇关于主页修订的文章。回顾两年后,我发现文章在产品的性能层设计上有更多的空间,战略层越来越多。

事实上,我在公众评论中两次更改了主页,第二个主页修订版实际上有点退出游戏 - 主页已从基本产品组移交给推荐的产品组。推荐的信息流占主导地位,过去人类肉体的分布已经成为过去。人们不被认为是机器,信息过多,机器可以更好地过滤噪音。

在18年的7月,刀主持了马先生的主页改版。从性能层的结果来看,它仍然是简化的并且信息流C首次亮相。只是在这个时候,不同之处在于我从推荐产品经理的角度切入主页。生活中有一些笑话,昨天失去的可能是我们明天的另一个铺路。

在认识到该主页的主页修订版之前,让我们来看看淘宝主页的修订版。

淘宝网主页修订

外部竞争压力是三线和四线城市的乘数,低成本群体模式对用户有吸引力。手淘不会重新采取低成本的爆炸路线。以同样的方式进行反击通常是最好的政策,但通过技术,数据和生态伙伴提供服务。新版本采用更直接的信息流算法推荐模型,从过去的流量操作到人工操作,从过去的单独到营销活动,到成员的精细化操作和驱动,从单一产品操作到IP,内容社区多元化操作商品。

互联网智能手机的奖金已经用尽。虽然微信用户数已超过10亿,但增长速度已经放缓并逐渐接近上限。手涛也陷入了成长的魔力。在这种情况下,使用大数据算法推荐模式可以提高转换效率并最大化库存用户的价值。

如果新用户继续兴起,信息流模式,新用户平台类教育的知识效率低下,效率低下,而手淘已经历了5年,PC淘宝已经历了15年,用户的教育可能已触及它,产品周期已进入交通收获策略。

然后第二个用户增长点放缓,流量收获角度减少,信息流量意味着什么?

答案更大,广告收入更多。在过去,每个人的各种购物渠道都可以找到有趣的商店和新鲜的商品。针对小商店和新产品的修改信息流模式,伪装可能是一个毁灭性的打击。由此产生的品牌是主导品牌。十年的商店可能会获得更多的流量,马太效应将更加严重。腰部的商家想要上涨,然后他们可能需要在信息流中投入更多。最终,它将推动阿里的整体数字营销,步入全球营销时代,并重建互联网行业的广告格式。

修改意味着什么?这意味着内部资源的重新划分将极大地影响现有资源,内部资源的冲突和协调往往会使协调员忙碌起来。

我听说京东的信息流程修订计划已经有2到3年的时间了,还没有付诸实践。原因是自营电子商务比综合平台更难。走出这一步更加困难。自营电子商务模式意味着什么?

采购和经营是一种婚姻形式。当购买货物时,操作必须考虑协调在线资源和启动货物的方法。如果转换到信息流模式,可以控制资源位的掌握,可以控制的流量控制模式消失,如何配合。

平台电子商务,商店卖家和在线操作更像是学生和教师之间的关系。操作教师制定了游戏规则和规则,甚至在2-3个月内淘汰了今年双决赛考试的关键点。学生们会尽力而为。为了学习和合作,老师和几个校长私下打开小炉子。利益的约束关系不深,操作的表现可以由更多的卖家完成。卖家还将尽力优化产品名称,产品描述等,以获得更多流量。

自营电子商务的采购和销售是相互约束的,一个家庭只能死在一起。信息流的分散分配意味着它失控。失控意味着无法准确评估流量。准备货物的计划,特别是当货物很大时,以及新产品上线的时候。

15年前,淘宝开创了网购模式;五年前,淘宝引领了移动电子商务的转型。现在,随着手机淘宝主页的升级,智能电子商务的时代已经从运营商品,运营内容,粉丝和品牌发展而来。

在完成淘宝网主页的修改后,让我们来谈谈为什么开发了3年的盒子马也将计划主页信息流的修订。

Box Horse主页修订

新零售的本质是不断使用技术来提高零售效率。效率以三种方式改善:

首先,零售改善是销售能力,在线销售渠道和线下销售渠道,是数字精准营销的能力。其次,效率提高了服务效率。除了商店服务,还有30分钟的家庭服务,这是一种销售服务形式的变化。第三,从源到消费者参数的整个供应链的效率都包含在数字化中,并且包含数字化的效率变得更加可控。

三个效率收益是整个实体零售的全面数字化,包括商业模式的变化,包括购买关系的变化,包括内部组织形式的变化。

然后修改主页信息流是为了提高流量分配的效率?这只能说是最轻微的原因之一。核心的核心是我认为这有以下三点。

中国移动互联网已经历了五年的流量瓶颈,新的零售线下商店可能只需要一年的时间才能完成这一旅程。一盒新生的会员店只能覆盖3公里范围内的用户。由于房地产的限制,用户数量相对固定。上海和北京的一线城市有更多的农民工和更多的流动性。武汉,成都,西安等二三线城市极为稳定。在这种情况下,会员店经历了一年的新渗透后,用户增长的上限将相对接近。

Box Ma家居信息流修订,通过个性化的产品推荐,提高用户寻找商品的效率,更加了解您并具有独家意识。另一方面,核心是添加内容元素,包括文章,食谱,短视频和其他形式。无论今天是否需要购买食物,用户都应该访问该应用程序,并增加访问频率。

低价策略的推广将导致企业陷入价格战,这无助于改善成本控制。对于用户而言,价格波动较大,特别是新鲜的电子商务和忠诚度不足。

沃尔玛长期以来一直提出零售业的每日平价策略。商店每天以低价出售所有商品,而不是使用少量常规商品以低价出售的原则。当公司围绕“日常平价”运作时,他们会尽量降低每个环节的成本,降低流通领域的所有成本,如何提高效率,如何消除浪费,并成为企业思维的核心。 Box Ma还希望通过EDFP的每日公平价格以及自上而下的供应和营销模式变化,更多地关注供应链效应优化。

盒子马家信息流程修订,删除过去类别促销楼层,汇聚商品的促销位置,让整个销售组织,更多的精力花在控制供应链成本,包装的核心价值的商品,反映货物的力量和服务是商业模式和运营组织的调整计划。

当盒子马诞生时,人们知道波士顿龙虾,帝王蟹,挪威三文鱼等,如何打包和制造更多适合盒子的产品,以及如何每次制作爆炸产品。这是在每个人面前抛出的另一个问题。如果你不能打价格战,你只能使用内容打包并突出产品功能。

主页箱信息流程修订版,不仅介绍了外部高质量的内容,还邀请作者为每个档位编写产品,定制书写和草制品,全方位创造爆炸性产品。过去的大型超市促销方法将升级为更精确的营销模式。

毕竟,随着时代的变迁,互联网的主要人口正在变得更年轻,更加丰富和个性化。消费需求不再盲目追求品牌,折扣和低价的单一符号。他们对兴趣爱好,生活场景更感兴趣,追求更多层次的内容等必须围绕消费者的变化越来越快。

上面,复杂性很简单,回归原始的心,冰山的表面是主页信息流的C-street首次亮相,并且错综复杂的原始渠道层是统一的。事实上,在当前市场竞争的背后诞生了许多公司,内部组织模式的内部表现在升级之后。

Link,(aboutlink),每个人都是产品经理专栏作家。美团审核产品经理,负责亿级用户平台,专注于O2O,用户产品设计,数据分析等领域。

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