开封市中心医院消化内科持续坚持6S管理

?

自开发中心医院消化内科6S活动实施以来,在护士长王世华的领导下,6S管理已在整个部门实施,6S管理作为“收集,整改,清洁,清洁,识字和安全“。从细节入手,从零开始,规范工作场所,培养员工良好习惯,不断提高素养,确保工作安全,设备安全和人身安全,实施6S管理理念。在消化科的6S管理后,工作环境得到了很大改善,工作场所更加有序,所有员工都得到了更新,工作效率得到了提高。

%5C

护士长和所有同事周二利用部门培训机会组织所有医务人员学习和掌握6S管理的相关知识,使每个医务人员都能了解6S管理的要求。该部门从基础出发,先后制定了办公室,治疗室,值班室等行政区域的相关规章制度,以及管理处罚制度。要求每位员工按规定行事,营造良好有序的工作环境。

为了更好地实施6S管理工作,各部门分组,选择监督员按照管理标准对工作进行监督检查。监督员不时在整个部门内进行检查,拍照,记录每周表现和不良方面,并在每周二的部门培训期间向所有医务人员报告。感谢优秀员工,并对表现不佳的员工进行改进,了解6S管理的基本含义和目的,并在实施中达成共识。评估的目的不是要惩罚员工,而是要让他们在实施过程中认识到6S管理是一种科学的管理方法,源于不断的探索和持续的实践,而不是“纸上谈话”。

%5C

%5C

今天,每天早上班前,每个医生和护士都可以下意识地清洁桌子并将椅子推入桌子。不仅如此,前一个办公室里凌乱的地方也变得整洁干净。

6S管理侧重于细节,但也在细节上。在部门实施之初,有些人简单地将6S中的“整理,整理,清洁和清洁”称为“清理”。我觉得每天检查办公区域是一个大问题。事实上,似乎在看似很小的地方存在许多隐患。 6S管理是为了防止微观持续时间从工作环境和习惯意识,并消除隐患。事实证明,“整理,整顿,清洁和清洁”不是简单的清洁,而是实施标准化和规范化管理的重要部分。

良好的工作环境不仅提高了部门的声誉和竞争力,而且使医务人员意识到正确使用和维护设备和仪器的重要性,减少故障和错误,并确保医疗质量。同时,有必要及时检查库存,以避免药品和医疗用品的缺失和到期,并确保正常使用。

实施6S管理后,根据标签对各种项目进行分类和分类,并在使用后及时返回到该位置。现在使用方便,安全。消化内科以“确定成败的细节”作为该部门的座右铭,实施了6S管理中对细节的要求。在过去一年的实施过程中,每位医务人员都意识到了6S管理的非凡意义。通过将6S融入工作和生活,我们可以培养良好的态度和行为,提高人们的素质,并将6S管理转变为他人参与,为他人思考,服务他人,以及加强消化医学的整个过程。团队的凝聚力和荣誉感。